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Köln ist Zentrum für Innovation und Digitalisierung

Köln.de sprach mit den Gründern des Digital Leadership Summit

Lesen Sie hier den Auszug aus dem Gastbeitrag von Ursula und Joachim Vranken

“Wir befinden uns mitten in einer digitalen Revolution. Das betrifft nicht nur die Technologien, die wir für die Arbeit benutzen, sondern hat darüber hinaus weitreichende Auswirkungen darauf, wie wir arbeiten, leben, und Mitarbeiter führen. Schon vor vier Jahren, als viele Digitalisierung noch als rein technologische Frage verstanden haben, haben wir erkannt, dass viele Unternehmen unvorbereitet waren auf flexible Arbeitsmodelle, etc. und den Digital Leadership Summit ins Leben gerufen, eine Konferenz, die Mut machen soll, die Digitalisierung als Gestaltungsaufgabe zu begreifen. Deswegen laden wir nun schon im vierten Jahr Vordenker, Experten und Vorbilder aus der betrieblichen Praxis ein, die uns von ihren Leuchtturmprojekten berichten.

Das Projekt entstand natürlich nicht über Nacht. Wir hatten beide bereits langjährige Erfahrung als Unternehmer gesammelt und schon viele große nationale, aber auch internationale Projekte gestemmt. Sei es als Gründer von Kalaydo, in der Organisation des DMEXCO Start-up Village oder in der Leitung von internationalen Beratungsprojekten vom Konzern, Mittelstand bis hin zum StartUp. Auf diese Projekterfahrung konnten wir bei der Umsetzung unserer Konferenz zurückgreifen. Als Geschwister sind wir ein eingespieltes Team und ähneln uns insofern, dass wir beide Macher und Umsetzer sind - heute würde man sagen wir sind extrem “agil” - das waren wir auch schon bevor es das Wort gab.

Wir sind beide Kölner mit Herz und Seele, deswegen wollten wir von Anfang Köln als den Ort für die Leitkonferenz für Führung im digitalen Zeitalter, den Digital Leadership Summit, etablieren und damit auch Entscheider und Unternehmer nach Köln locken.”

Das ganze Interview finden Sie hier zu lesen.

"Digital Leadership im Mittelstand - Umsetzungsstrategien für die Praxis"

Petra Jenner   Senior Vice President EMEA, Salesforce

Petra Jenner

Senior Vice President EMEA, Salesforce

3 Fragen an Petra Jenner, Salesforce

1. Welche Top Themen und Aufgaben siehst Du für Digital Leader in 2019?

“Holistischer und mitarbeiterzentrierter Ansatz in der Umsetzung von Digitalisierungsstrategien wird zur neuen Normalität; mit Verstand, Herz und Hand.”

2. Was müssen Digital Leader und HR 2019 tun, um Mitarbeiter noch mehr zu begeistern?

“Die digitale Kultur erfordert einen starken Fokus auf Empowerment der Mitarbeiter und auf agile Entscheidungsprozesse. Die digitalen Leader und HR müssen hierfür den Nährboden legen.”

3. Warum sollte man beim Digital Leadership Summit #4 dabei sein?

“Viele praxisbezogene Vorträge von Experten für Experten.”

"Führung in der Welt der Digital Natives - Kooperation statt Konfrontation"

Annett Polaszewski-Plath  Managing Director/Geschäftsführerin Eventbrite Germany WE

Annett Polaszewski-Plath
Managing Director/Geschäftsführerin Eventbrite Germany WE

3 Fragen an Annett Polaszewski-Plath, Eventbrite Germany WE

1. Digital Leadership bedeutet für mich….

“... einen Kulturwandel hin zu einer neuen Führungskultur im digitalen Zeitalter. Durch neue, digitale Technologien haben sich u.a. neue Möglichkeiten zur flexibleren Arbeit ergeben. Aber auch das Verhalten und die Bedürfnisse der Menschen haben sich verändert. Deshalb kann man Arbeitnehmer von heute und morgen nicht mit Konzepten von gestern ansprechen.“

2. Was sind aus Ihrer Sicht in 2019 die wichtigsten Trends und Herausforderungen im Bereich Digital Leadership & Talent Management?

“Eine Arbeitswelt mitten im digitalen Umbruch erfordert zum einen Wandel in der Art, wie wir Führen: Vertrauen und Transparenz, Coaching auf Augenhöhe sind entscheidend. Moderne Führungskräfte müssen sich der Verantwortung bewusst sein, Arbeitnehmer von heute beim digitalen Wandel zu begleiten. Sprich: die Angst vor dem Arbeiten morgen zu nehmen und die Lust am lebenslangen Lernen zu erzeugen.

Für Unternehmen, die die digitale Transformation als Chance verstehen, und die die besten Mitarbeiter anziehen und langfristig und nachhaltig im Unternehmen binden wollen, muss Talentmanagement deswegen Priorität sein. Sie müssen einen Rahmen schaffen, in dem Talente ihre Potenziale frei entfalten können. Das fängt schon bei flexiblen Arbeitszeiten und -plätzen an.”

3. Warum sind Sie beim #dls dabei? Worauf freuen Sie sich?

“Ich freue mich vor allem auf den Austausch mit Gleichgesinnten, aber auch auf fruchtbare Diskussionen mit Menschen, die einen anderen Standpunkt vertreten. Ich freue mich darauf, in Köln zu erfahren, wie andere Unternehmen und Personalverantwortliche aus  verschiedenen Branchen mit den aktuellen Herausforderungen der digitalen Transformation in der Arbeitswelt umgehen, und was wir bei Eventbrite davon lernen können.”

"Developing a Culture Operating System - wie Unternehmenskultur zum Wachstumsmotor wird."

Michaela Kammerbauer  Head of Growth, Germany & Northern Europe, WeWork

Michaela Kammerbauer Head of Growth, Germany & Northern Europe, WeWork

3 Fragen an Michaela Kammerbauer, WeWork

1. Digital Leadership bedeutet für mich….

“Ein multidimensionaler Management-Stil - wir müssen auf immer mehr Kanälen, mit immer mehr Zielgruppen in Echtzeit kommunizieren.”

2. Was sind aus Ihrer Sicht in 2019 die wichtigsten Trends und Herausforderungen im Bereich Digital Leadership & Talent Management?

“Die individuelle Anpassung von Unternehmen an neue Arbeitszeitmodelle, neue Generationenwerte und neue Herausforderungen an Flexibilität und Vernetzung.”

3. Warum sind Sie beim #dls dabei? Worauf freuen Sie sich?

“Ich freue mich auf den Erfahrungsaustausch, die Vernetzung, mich über neue Trends zu informieren und mit dem #dls den Auftakt von WeWork in Köln zu feiern.”

"Purpose in Action und Innovation - am Beispiel von IKEA"

Claudia Willvonseder  Vice President, IKEA Switzerland

Claudia Willvonseder
Vice President, IKEA Switzerland

3 Fragen an Claudia Willvonseder, VP IKEA SWITZERLAND

1. Digital Leadership bedeutet für mich….

“Technology, Data und Innovation als Enabler zu sehen, um den Kunden, Mitarbeitern und der Gesellschaft noch näher zu kommen und ihnen täglich neuen und relevanten Mehrwert zu schaffen.“

2. Was sind aus Ihrer Sicht in 2019 die wichtigsten Trends und Herausforderungen im Bereich Digital Leadership & Talent Management?

“Im Talentmanagement ist es wichtig, dass Companies ihren Mitarbeitern Up-skilling und Re-skilling Möglichkeiten schaffen. Als Digital Leader ist es wichtig, die Sorge vieler Mitarbeiter und Menschen vor AI und Robotics zu nehmen und Wege in eine human – und value driven digitalisation einzuschlagen.”

3. Warum sind Sie beim #dls dabei? Worauf freuen Sie sich?

“Ich empfinde die Themen und die Teilnehmer als hochinteressant und freue mich nicht nur auf gute Inhalte, sondern auch Gespräche und Kontakte.”

„Otto find´ ich gut“…..in der digitalen Transformation!

Sandra Widmaier-Gebauer  Otto Group Senior Vice President Corporate HR

Sandra Widmaier-Gebauer
Otto Group Senior Vice President Corporate HR

3 Fragen an Sandra Widmaier-Gebauer, Senior Vice President Corporate HR Otto Group

1. Digital Leadership bedeutet für mich…
"Dem Coaching und der Entwicklung der Talente des Unternehmens muss die höchste Aufmerksamkeit geschenkt werden.”

2. Was sind aus Deiner Sicht in 2018 die wichtigsten Trends und Themen im Bereich Digital Leadership & People Management?
"Die Entwicklungen messbar und transparent zu machen, um die erreichten Erfolge zu feiern und aus den Misserfolgen zu lernen.”

3. Warum bist Du beim #dls dabei? Worauf freust Du?
"Ich freue mich auf den inspirierenden Austausch mit KollegInnen, um Ideen geschenkt zu bekommen, um selbst ständig besser zu werden.”

Panel-Beitrag: „Otto find´ ich gut“…..in der digitalen Transformation!

Talente vernetzen, integrieren und sichtbar machen mit Working Out Loud. Ein Praxisbericht.

Katharina Krentz  Working Out Loud Pionierin, Consultant New Work & Digital Collaboration Robert Bosch GmbH

Katharina Krentz
Working Out Loud Pionierin, Consultant New Work & Digital Collaboration Robert Bosch GmbH

3 Fragen an Katharina Krentz, Working Out Loud Pionierin, Consultant New Work & Digital Collaboration Robert Bosch GmbH

1. Digital Leadership bedeutet für mich…
"Die erfolgreiche Führung und Förderung von Menschen in der sich ändernden Arbeits- und VUCA-Welt, und zwar on- und offline gleichermaßen, je nach Thema und Team.”

2. Was sind aus Deiner Sicht in 2018 die wichtigsten Trends und Themen im Bereich Digital Leadership & People Management?
"Multi-Channel Collaboration, Shared Leadership, Agile Leadership, Positive Leadership, Mindfulness, Working Out Loud, Big Data Analytics, AI, IoT, Growth of & Cooperation within Eco-Systems.”

3. Warum bist Du beim #dls dabei? Worauf freust Du?
"Ich freue mich auf Multi-Channel Collaboration, Shared Leadership, Agile Leadership, tolle Speaker mit sehr praktischen Themen, kurze Sessions mit Fokus auf wirklichem Austausch und das Netzwerken mit spannenden Persönlichkeiten.”

Panel-Beitrag: Talente vernetzen, integrieren und sichtbar machen mit Working Out Loud. Ein Praxisbericht.

Autonom, Selbstorganisiert, Talentfokussiert – Digital Leadership bei Hypoport

Björn Schneider  Hypoport AG Head of People & Organisation

Björn Schneider
Hypoport AG Head of People & Organisation

3 Fragen an Björn Schneider, Head of People & Organisation, Hypoport AG

1. Digital Leadership bedeutet für mich…
"dass die Herausforderungen der Digitalisierung zwingendermaßen
Auswirkungen auf die Führung von Unternehmen und Mitarbeitern haben müssen. ”

2. Was sind aus Deiner Sicht in 2018 die wichtigsten Trends und Themen im Bereich Digital Leadership & People Management?
"Die Steigerung der Selbstverantwortung sowohl in persönlichen als auch prozessualen Aspekten des Zusammenwirkens in einem Unternehmen”

3. Warum bist Du beim #dls dabei? Worauf freust Du?
"Ich freue mich darauf Impulse und Erfahrungen auszutauschen, um den eigenen Horizont zu erweitern”

Panel-Beitrag: Autonom, Selbstorganisiert, Talentfokussiert – Digital Leadership bei Hypoport

Agile Leadership – nur der nächste Hype?

Christina Schulte-Kusch  VP Leadership Development & Culture Deutsche Telekom AG

Christina Schulte-Kusch
VP Leadership Development & Culture Deutsche Telekom AG

3 Fragen an Christina Schulte-Kusch, Vice President Leadership Development & Culture Deutsche Telekom AG

1. Digital Leadership bedeutet für mich…
"Bei Digital Leadership geht es für mich nicht um digitale Tools, vielmehr beschreibt der Begriff eine agile Führungskultur: Digital Leader begegnen ihrem Team auf Augenhöhe: weg vom alleinigen Entscheider hin zum Visionär, Coach und Ermöglicher.”

2. Was sind aus Deiner Sicht in 2018 die wichtigsten Trends und Themen im Bereich Digital Leadership & People Management?
"Agile Leadership – eine neue Definition von Führung. Wie organisiere und führe ich agile Teams?”

3. Warum bist Du beim #dls dabei? Worauf freust Du?
"Ich freue mich auf Spannende Einblicke und den Austausch mit HR-Experten und Querdenkern”

Panel-Beitrag: Agile Leadership – nur der nächste Hype?

Simplification-as-a-Service – Vereinfachung als Paradigma für digitalen Wandel

Dr.-Ing. Casimir Ortlieb  CEO e.GO Digital GmbH

Dr.-Ing. Casimir Ortlieb
CEO e.GO Digital GmbH

3 Fragen an Dr.-Ing. Casimir Ortlieb, CEO e.GO Digital GmbH

1. Digital Leadership bedeutet für mich…
"..die analoge Welt zu verstehen.”

2. Was sind aus Deiner Sicht in 2018 die wichtigsten Trends und Themen im Bereich Digital Leadership & People Management?
"Ein Digital Success Team aufbauen.”

3. Warum bist Du beim #dls dabei? Worauf freust Du?
"Ich freue mich auf den Austausch mit Digital Minds zu innovativen, digitalen Geschäftsmodellen.”

Panel-Beitrag: Simplification-as-a-Service – Vereinfachung als Paradigma für digitalen Wandel